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Strategie- und Legislaturziele

Vision

Die Vision der PG Affeltrangen wird basierend auf dem «claim» diskutiert. Dieser beschreibt die Gemeinde aus Sicht des Gemeinderates sehr gut und er kann als Vision übernommen werden. Die Wortspiele haben einen tieferen Sinn. Die Worte sind auf den ersten Blick sehr umweltbezogen und werden ergänzt um 

  • TRANSPARENT
  • VERTRAUEN
  • KLARHEIT
  • WERTIG
  • VEREINE
  • WIR

Diese Worte sollen per Zufallsgenerator in den jeweiligen Gebrauch des Bildes eingebaut werden. Die rote Farbe für Zezikon soll angepasst werden, evtl. blau.

 

 

 

 

 

Strategie

Der Gemeinderat hält nachfolgend kurzfristige, mittelfristige und langfristige Strategieziele fest, welche nicht nur in der laufenden Legislaturperiode 2023 - 2027 umgesetzt werden, sondern auch darüber hinaus gültig sind.

Strategisches Thema Demografie/Wachstum/Gesellschaft:

Eine gut durchmischte Bevölkerung, die tendenziell wächst und sich engagiert sowie die Infrastruktur der Gemeinde erhalten hilft.

  • Wir stärken die soziale Vernetzung innerhalb der Gemeinde und den Dörfern. Die Dorfkerne Affeltrangen und Märwil sollen vermehrt zu Orten der Begegnung werden.
  • Wir streben ein gesundes Bevölkerungswachstum von etwa 2% pro Jahr an.
  • Wir informieren und kommunizieren offen, transparent und aktuell.
  • Wir leben eine aktive Demokratie und fördern die Motivation der Bevölkerung, sich selbst und anderen zu helfen. Vereine sind ein wichtiger Teil unseres Gemeindelebens.

Strategisches Thema Finanzen:

Eine Gemeinde, welche die strukturbedingten finanziellen Herausforderungen kennt und meistert.

  • Wir streben einen Steuerfuss im kantonalen Mittelfeld an. Mittelfristig soll das durch die Freisetzung von Mitteln aus dem Projekt Wiesengarten ermöglicht werden, langfristig durch eine Erhöhung der Steuerkraft.
  • Verrechenbare Kosten werden konsequent eingefordert, basierend auf einem aktualisierten Gebührenreglement.
  • Wir führen eine realistische Investitions- und Finanzplanung und halten uns daran. Für die Beschaffung von Fremdkapital wird ein Konzept erarbeitet.
  • Die einzelnen Gemeinderäte/Ressorts erhalten ein jährliches Pauschalbudget, aus welchem durch Einzelentscheid kleinere nicht-budgetierte Kosten gedeckt werden dürfen. Eine entsprechende Kompetenzregelung wird vorgängig erarbeitet.

Strategisches Thema Bauliche Entwicklung und Verkehr:

Eine verkehrsmässig zu grossen Teilen gut erschlossene Gemeinde, die Potential zu baulicher Entwicklung hat.

  • Die bauliche Entwicklung ist nur durch relativ wenige übergeordnete Schutzvorschriften eingeschränkt. Wir nutzen diese Freiheiten für die Gestaltung einer lebenswerten Gemeinde mit einer guten Durchmischung von Wohnen und Arbeiten. Wir definieren Wohngebiete für lockere oder dichtere Bauweisen.
  • Wir erarbeiten grundsätzliche Vorgaben für Gestaltungspläne zur Vereinfachung der ersten Schritte von Bauherrschaften.
  • Verdichtetes Bauen streben wir für die Dorfkerne von Affeltrangen und Märwil an.
  • Das Areal Wiesengarten in Märwil soll mittelfristig überbaut werden.
  • Die dörfliche Versorgungsinfrastruktur (Läden, Werke etc.) soll erhalten und wo nötig gefördert werden.
  • Wir bilden eine Kommission «Verkehr», die sich mit dem Thema Verkehr und Sicherheit beschäftigt und kurzfristig ein Verkehrskonzept zu 30er/50er Zonen erarbeitet.

Strategisches Thema Natur und Umwelt:

Affeltrangen, eingebettet in prägende Naturlandschaften, die es zu erhalten und verantwortungsvoll/zukunftsgerichtet zu nutzen gilt.

  • Die gut erhaltene schöne Landschaft, insbesondere das Märwiler Riet, sind prägendes Merkmal unserer Gemeinde. Wir wollen diese erhalten und unterstützen auch diejenigen, die dafür Arbeit leisten.
  • Wir arbeiten mit Privaten zusammen, denen einzelne Schutzgebiete oder auch Grillplätze gehören, mit dem Ziel, diese zu pflegen und für die Bevölkerung zu erhalten.
  • Wir suchen die Zusammenarbeit mit den Schulen bei der Bekämpfung von Neophyten und sensibilisieren die Bevölkerung für die Thematik der «leblosen» Steingärten.
  • Wir suchen einen Standort für eine Grüngutentsorgung, erstellen und betreiben diesen.
  • Die Energiekommission soll gestärkt und wirksamer werden.

Strategisches Thema Gemeinde/Gemeinderat/Verwaltung:

Eine Gemeinde, welche die Chancen der technologischen und administrativen Entwicklungen nutzt, die interne Zusammenarbeit stärkt und offen ist für Kooperationen über die Gemeindegrenzen hinaus.

  • Wir wollen als Gemeinde zeitgemäss organisiert sein und moderne Hilfsmittel aufgabengerecht einsetzen.
  • Zur Digitalisierung machen wir einen Vergleich mit umliegenden Gemeinden und orientieren uns an bewährten Lösungen ohne auf Experimente zu setzen. Der Beizug einer spezialisierten IT-Firma zur kontinuierlichen Begleitung wird geprüft.
  • Das Interne Kontrollsystem wird eingeführt und gelebt. Der regelmässige Austausch zwischen Gemeinderat und Verwaltung wird standardisiert, mit dem Ziel einer effizienten, verständnisvollen Zusammenarbeit.
  • Wir setzen eine strikte Trennung zwischen operativer und strategischer Arbeit um. Der Gemeinderat fokussiert sich auf die strategische Tätigkeit. Dazu wird eine detaillierte Beschreibung der Aufgaben und Kompetenzen erstellt.
  • Wir tauschen uns mit anderen Gemeinden regelmässig aus, insbesondere mit den Nachbargemeinden. Wir wissen, welche Gemeinden für vertiefte Zusammenarbeit bereit sind und mit welchen wir Ressourcen effizienter nutzen können.
  • Wir formulieren eine Kommunikationsstrategie mit klaren Zuständigkeiten und setzen diese um. Wir gelten als transparente, nahbare Gemeinde mit kurzen Wegen.
  • Wir schätzen und fördern die Freiwilligenarbeit. Ein regelmässiger Anlass zur Würdigung dieser Arbeit ist wichtiger Bestandteil des Gemeindelebens.